Conseil

  • Agir sur les causes et non sur les symptômes : A partir des enjeux et des objectifs de l’entreprise, analyser et comprendre l’historique, les changements à mettre en œuvre, les forces et les faiblesses de l’organisation et les modes de fonctionnement afin de ne pas proposer des solutions toutes faites, certes rapides, mais sans effet réel.
  • Intégrer les objectifs spécifiques de l’entreprise : Identifier les écarts entre les pratiques existantes et celles à développer pour bâtir des solutions réalistes, appropriées et mesurables.
  • Construire sur l’existant : Elaborer des solutions de conseil et / ou de formation qui tiennent compte des actions et pratiques en cours non seulement pour rendre le changement opérationnel le plus rapide possible , mais aussi pour l’ancrer durablement et le faire évoluer en fonction de l’environnement.
  • S’assurer d’un transfert immédiat sur le terrain : Construire toutes les actions à partir de cas réels issus de l’environnement des populations concernées.
  • Intégrer un suivi des actions : S’engager sur un processus de suivi qui permette un accompagnement collectif et/ou individualisé ainsi que la mesure des actions entreprises.